TV Globo de espaldas al mercado latinoamericano

RÍO DE JANEIRO, Brasil, Setiembre 21, 2005

La cadena TV Globo de Brasil dio la espalda a América Latina cuando pudo convertirse Taxi Heathrow Airport en una potencia del mundo de las comunicaciones de la región, pero prefirió quedarse dentro del ámbito nacional, sostuvo el  profesor Edgar Rebouças, de las Facultades Asociadas de Espíritu Santo (FAESA).

"El hecho es que si el principal grupo de medios a nivel regional mantuviera la decisión de no ocupar espacios geográficos más allá de las fronteras del país, en breve tendrá vecinos tan fuertes por alianzas con corporaciones transnacionales que perderá hasta la misma hegemonía nacional adquirida a lo largo de los últimos 40 años", advierte Rebouças.

Rebouças lanzó una evaluación sobre la "no-hegemonía de la Globo" Globo", que presentó en el 28o Congreso Brasileño de Ciencias de la Comunicación (INTERCOM, reunido en Río de Janeiro del 5 al 9 de septiembre.

El profesor de la FAESA atribuye la inercia de la Globo, que llegó a ocupar la 12a posición entre los más grandes grupos de comunicación del planeta, también a un acuerdo informal que vigilancia entre los cuatro grandes conglomerados de comunicación de  América Latina: Televisa, de México, Cisneros, de Venezuela, Clarín, de Argentina, y la Globo, de Brasil.

En el análisis de Rebouças, los cuatro grupos tienen  características muy semejantes: son herederos de una tradición nacionalista, fundada en los tiempos de las oligarquías latifundistas, constituyen empresas familiares patriarcales, mantuvieron fuertes relaciones con los gobiernos locales, y cultivaron cierto orgullo por una independencia aparente.

El principal producto de exportación de la TV Globo para América Latina, con una población estimada estimada en 490 milones de personas, son las telenovelas. "Esclava Isaura", de 1976, fue exhibida en 79 países. La exportación de productos televisivos para mercados externos agrega 160 millones de dólares por año a la empresa.

Globo comenzó produciendo novelas, en los años 60 del siglo pasado, recurriendo al modelo cubano y argentino de contar historias por capítulos en la televisión. El modelo "dramático" cedió lugar, a inicios de los años 70, a temas más regionaless, con novelas enfocando de modo especial la realidad urbana del país, analiza Rebouças.

Además de la barrera idiomática - las novelas tienen que ser dobladas para ser difundidas en el mercado latinoamericano -, Globo pasó a sufrir la competencia de telenovelas mexicanas y argentinas, que tenían menores costos de producción, y que pasaron a llenar la programación de la emisoras de la competencia en Brasil.

Los ejecutivos de la  Globo se preguntaron, entonces: "Por qué gastar 50 mil dólares en un capítulo (de telenovela) para disputar audiencia con un "drama" que cuesta 12 mil dólares el capítulo?" La "mexicanización" de las telenovelas brasileñas entró a la pauta de la empresa una vez más, aún contrariando el patrón de calidad de la Globo.

Según Rebouças, los programas de televisión brasileños tienen baja penetración en el mercado latino. Globo utilizó, entonces, una nueva estrategia, dirigiéndose al mercado hispano de los Estados Unidos, que representaba 39,9 millones de personas en el 2003, o sea, 13,7 por ciento de la población total.

La propia cobertura periodística que realiza la Globo en la región demuestra su falta de interés, señala Rebouças. Ella tiene sucursales en Nueva York, Londres, París, Washington, Roma, Jerusalén, y tenía en Buenos Aires, retomando recientemente la capital argentina con un periodista, que hace de su casa una especie de oficina local.

El acuerdo informal de las cuatro grandes empresas de comunicación de la región fue sobrepasado con el advenimiento de una nueva tecnología, con el ofrecimiento de señales vía satélite, que dejó atrás las fronteras nacionales. Con la globalización de la información, "las barreras territoriales dejan de existir, principalmente cuando la amenaza viene del espacio", subraya Rebouças.

El profesor de la FAESA pregunta por cuánto tiempo más la Globo va ignorar a América Latina. "El avance de las innovaciones tecnológicas sobre decisiones corporativas, que antes eran tomadas con un sesgo político, está colocando a la familia Marinho (de la Globo) en una posición de rehén del futuro de la TV digital y de las transmisiones en direct-to-home (DTH) de la Sky", concluyó Rebouças. ( (555/2005/ecu/com(eb).